Интересно, а написать собственную книгу - это сложно или просто?
Ну, пока не попробую, не узнаю :)
Буду, как советует мой учитель, писать, и по мере написания сразу публиковать вконтакте, чтобы была обратная связь, чтобы можно было писать в режиме реального времени и учитывать комментарии моих читателей (ох, как громко это прозвучало :)) )
Итак попытка номер 1 :)
Названия книги пока нет, дежурный вариант: ВМП (Внутренняя Мотивация Персонала)
ПРЕДЫСТОРИЯ
В одной компании было 7 сотрудников. Компания как компания, таких много. Люди как люди. У всех свои проблемы. У всех свои тараканы. Все как у всех. Работают как могут, особо не перенапрягаясь. Делают, что могут, а точнее сказать, что хотят.
Но вдруг директор захотел увеличить план продаж на 50% и теперь встал вопрос, как менеджеров мотивировать работать сверх того, что они привыкли делать.
Первое, что пришло Сергею (так зовут директора) в голову, это поговорить с ропом, чтобы тот стал следить и подпинывать менеджеров. Помогло на неделю, и пошла волна недовольства. И все вернулось обратно. Не помогло.
Потом Сергей решил сам поговорить со всеми, расписал цифры, показал, какие менеджеры получат зарплаты. Встретил бурные аплодисменты. Ушел довольный собой, как ему здорово удалось их мотивировать. В конце недели смотрит цифры, и в душе все опустилось. Менеджеры стали работать еще хуже.
""Что же им надо этим чертям?"" выругался внутри себя Сергей.
Хорошо, думает, давай объявим какой-то бонус. Созвал снова оп и заявил, кто перевыполнит план на 50%, получит в подарок айфон. Неделя прошла, сдвиг есть, но не на 50%, а всего лишь на 5. И то, скорее всего это совпадение. Бывают такие всплески незначительные.
Может, им мало заботы? давай организуем супер интересный корпоратив. Выведу всех менеджеров полетать на парапланах. Ведь это же потрясающе весело, захватывающе и интересно. Отдел продаж должен быть крайне доволен. Ну, вот теперь он точно проникнется любовью и уважением и сделает, что я у них прошу. Прошел корпоратив, кислые мины, мол, лучше бы я на дачу с друзьями съездил.
Ахренеть!
Сергей уже начинает закипать. Терпение-то не резиновое. Ок, думает, не хотите по хорошему, давайте по плохому. Повышаем план, и за невыполнение штраф.
Все менеджеры в недоумении. Они то убеждены, что делать больше, чем уже есть - невозможно. А значит директор белены объелся, бредит, с ума сошел. Надо срочно что-то предпринимать. И менеджеры между собой начинают затеивать революцию. Благо роп был на стороне директора и время донес до Сергея информацию, что сотрудники собираются устроить забастовку. А для Сергея даже пол дня простоя это огромные убытки. Естественно, новый регламент пришлось отменить.
И вот Сергей в отчаянии сидит в любимом баре, попивает любимый хайникен, смотрит в стакан потерянным взглядом, и единственное, что ему хочется сделать, так это распустить отдел продаж и нанять с нуля, заново. Но и это он не может сделать, потому что простой это огромные убытки.
Вот в такие моменты приходят предательские мысли, что как классно было работать по найму, что-то идет не так, уволился, и все с чистого листа. Свой бизнес, как подводная лодка, уже никуда не деться.
Ладно, утро вечера мудренее, пора домой. Достает из кошелька любимую темно-синюю визу-платину, и на стол из того же кошелька вылетает какая-то старая визитка. Поднимает, визитка некоево Виктора Романовича, написано бизнес-консультант. Да, Сергей хорошо помнит тот семинар, на котором Виктор рассказывал про мотивацию персонала. В памяти всплыли ассоциации, что семинар местами понравился, местами не очень. Что-то показалось полезным и актуальным, а что-то сомнительным. Хотя, что конкретно, Сергей, конечно же, не помнил.
Убрал визитку обратно в кошелек и направился к выходу.
Свежий осенний вечерний питерский воздух, что может быть слаще. Вздохнул поглубже, и даже как-то настроение приподнялось.
Продолжение следует...